Vivre Saint-Michel en santé

Plan de quartier 2025-2032

Planification stratégique

Vision

1. Saint-Michel un quartier porteur d’avenirs engagé, solidaire et inclusif, où on cultive ensemble notre di-vert-cité. Les Michelois·es ressentent un fort sentiment d'appartenance et de fierté envers leur quartier, où ils se projettent dans l’avenir.

Transformation ultime

1.1. Sécurité : Les Michelois·es sont et se sentent en sécurité.

Appréciation de la progression

Thématique

1.1.1. Mobilité (sécurité)

Appréciation de la progression

Circulation des véhicules lourd dans les zones résidentielles

Le taux d’accidents entre piéton·nes, cyclistes et voitures au coin Saint-Michel/Crémazie

0 % 100 %

Le sentiment de sécurité lors des déplacements actifs (à pied, vélo)

Stratégie d'action

Thématique

1.1.2. Alimentation (sécurité)

Appréciation de la progression

La part de la population en situation de sécurité alimentaire

0 % 100 %

Stratégie d'action

Thématique

1.1.3. Développement du pouvoir d'agir (sécurité)

Appréciation de la progression

Proportion d’articles médiatiques adoptant un ton positif dans la couverture du quartier Saint-Michel

Stratégie d'action

Thématique

1.1.4. Gestion des matières résiduelles et économie de partage (sécurité)

Appréciation de la progression

Le taux de satisfaction des Michelois·es à l’égard de la propreté des rues et des espaces publics

0 % 100 %

Stratégie d'action

Thématique

1.1.5. Développement continu des compétences et des savoirs (sécurité)

Appréciation de la progression

La part de jeunes de 6e année du primaire ayant un niveau élevé à l’indice du risque de décrochage scolaire

0 % 100 %

Le pourcentage des enfants considérés comme vulnérables dans les cinq domaines de développement

0 % 100 %

Le sentiment de capacité des Michelois·es pour reconnaître et signaler des situations de cyberharcèlement et de cyberfraude

À déterminer

Le pourcentage de jeunes formés à la bienséance sur le web (littératie numérique)

À déterminer

Stratégie d'action

Thématique

1.1.6. Habitation (sécurité)

Appréciation de la progression

Le pourcentage de logements de taille insuffisante

0 % 100 %

Le pourcentage des ménages locatifs consacrant plus de 30% de leurs revenus aux frais de logement

0 % 100 %

Le pourcentage des ménages avec des besoins impérieux en logement

0 % 100 %

Le pourcentage de ménages en situation d’insalubrité résidentielle

0 % 100 %

Le nombre de logements adaptés pour les personnes présentant des besoins spécifiques

0 50

Stratégie d'action

Thématique

1.1.7. Harmonie de quartier (sécurité)

Appréciation de la progression

Le sentiment de sécurité des résident·es dans le quartier

0 % 100 %

La perception de respect mutuel et d’harmonie entre les différentes cultures

Le sentiment de capacité des individus pour reconnaître et signaler des situations de violence

0 % 100 %

Le sentiment de confiance aux services publics pour maintenir la sécurité et le bon ordre dans la communauté

Le sentiment de confiance entre les résident·es

La perception de bon voisinage par les résident·es

Stratégie d'action

Thématique

1.1.8. Urbanisme (sécurité)

Appréciation de la progression

Les niveaux de pollution dans le quartier

0 % 100 %

Stratégie d'action

Transformation ultime

1.2. Accès aux ressources et services : Les Michelois·es ont des ressources et services accueillants, diversifiés, accessibles, équitables, inclusifs et à proximité, qui répondent à leurs besoins et favorisent leur développement.

Appréciation de la progression

Thématique

1.2.1. Renforcement du tissu communautaire (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

La proportion des organismes dont le financement correspond aux besoins identifiés par le calculateur de l'Action Communautaire Autonome (70 % de financement à la mission; et 30 % de financement par projet)

Le taux de roulement de personnel moyen dans les organismes

0 % 100 %

Le taux moyen de postes vacants non pourvus dans les organismes

0 % 100 %

Le nombre moyen de besoin en postes supplémentaires exprimé par les organismes

Délai moyen de traitement des demandes de service dans les organisations

Entre 48h et 72h

Le taux de satisfaction des citoyens.nes sur la réponse à leurs demandes de service

0 % 100 %

Le sentiment d’appartenance des parties prenantes à la table de quartier

Niveau de motivation à participer à la table de quartier pour l’impact collectif

Le nombre de membres à la table de quartier

Le nombre annuel de visite des outils de communication et de référencement collectifs : Carte ressource interactive

708

Le nombre annuel de visites des outils de communication et de référencement collectifs : Plan de quartier

322

Connaissance organisationnelle de la table de quartier

Stratégie non démarrée

Stratégie d'action

Thématique

1.2.2. Alimentation (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

La proportion du revenu médian des ménages nécessaire pour acheter un panier alimentaire sain dans le quartier

0 % 100 %

La part des ménages ayant accès à un point de distribution d'aliments sains à moins de 500 mètres (1 km aller-retour) de leur domicile

0 % 100 %

Le taux de satisfaction des résident·es concernant la diversité des choix alimentaires (diversité culturelle, variété de choix) disponibles

Stratégie d'action

Thématique

1.2.3. Mobilité (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

Part des ménages ayant une bonne accessibilité aux infrastructures cyclables

0 % 100 %

Part des ménages ayant une bonne accessibilité piétonne au transport collectif

0 % 100 %

Part des ménages ayant une bonne accessibilité piétonne aux commerces et services

0 % 100 %

Le temps de rabattement en autobus vers le métro (du moment où la personne part de chez soi jusqu’à son arrivée au métro)

0 80

Le taux d’abordabilité des options de transports durables pour les ménages michelois

À déterminer

Stratégie d'action

Thématique

1.2.4. Culture, sports et loisirs (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

L’offre culturelle d’événements et d’activités tout au long de l’année

À déterminer

La part des ménages ayant une bonne accessibilité piétonne à des infrastructures culturelles

0 % 100 %

La part des ménages ayant une bonne accessibilité piétonne à des infrastructures sportives

Accès inéquitable

Proportion des Michelois·es percevant une accessibilité satisfaisante à des lieux de socialisation dans le quartier.

Stratégie d'action

Thématique

1.2.5. Développement continu des compétences et des savoirs (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

Taux de couverture wifi des espaces publics du quartier

0 % 100 %

La part des Michelois·es ayant accès à des appareils numériques chez soi ou à proximité de leur foyer pour répondre à leurs besoins

À déterminer

La proportion de parents rejoints par les divers services

À déterminer

Stratégie d'action

Thématique

1.2.6. Habitation (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

La part des logements sociaux sur l’ensemble des logements locatifs

0 % 100 %

Stratégie d'action

Thématique

1.2.7. Urbanisme (Accès aux ressources et services)

Appréciation de la progression

La part des ménages ayant une bonne accessibilité piétonne aux parcs et aux espaces verts

0 % 100 %

Accessibilité universelle du métro de Saint-Michel

Pas d'ascenseur

Le taux de conformité des infrastructures publiques et des espaces publics aux normes d'accessibilité universelle

À déterminer

Stratégie d'action

Transformation ultime

1.3. Vie active

Appréciation de la progression

Thématique

1.3.1. Renforcement du tissu communautaire (Vie active)

Appréciation de la progression

Participation citoyenne aux activités de la table de quartier

Stratégie d'action

Thématique

1.3.2. Alimentation (Vie active)

Appréciation de la progression

Le taux de participation des résident·es aux activités liées à l’alimentation (agriculture urbaine, saine alimentation, etc.)

À déterminer

Stratégie d'action

Thématique

1.3.3. Culture, sports et loisirs (Vie active)

Appréciation de la progression

Le taux de participation des Michelois·es aux événements culturels locaux

Proportion de la population de 15 ans et + peu active ou sédentaire dans les loisirs et le transport

0 % 100 %

Proportion des jeunes de 6e année du primaire qui n’atteignent pas les recommandations en matière d’activité physique

0 % 100 %

Stratégie d'action

Thématique

1.3.4. Développement continu des compétences et des savoirs (Vie active)

Appréciation de la progression

Taux de population sans diplôme d’études secondaire ou attestation d’équivalence

0 % 100 %

La part de la population qui connaît le français

0 % 100 %

Taux d’emploi

0 % 100 %

Taux de chômage

0 % 100 %

Le nombre de personnes aînées qui ont un bon niveau de compétences numériques (littératie numérique)

À déterminer

Taux de réussite à l’épreuve ministérielle de français en secondaire 5

Stratégie d'action

Thématique

1.3.5. Développement du pouvoir d'agir (Vie active)

Appréciation de la progression

Le taux de citoyen·ne·s impliqué·es dans les différentes activités du quartier, à la fois dans l’organisation et dans la participation

À déterminer

Stratégie d'action

Transformation ultime

1.4. Transition socioécologique

Appréciation de la progression

Thématique

1.4.1. Alimentation (Transition socioécologique)

Appréciation de la progression

Le nombre et la superficie des espaces de production locale dans les trois secteurs du quartier

Le nombre d’espaces de transformation d’aliments locaux

Le nombre d’espaces de distribution alimentaire locale

Stratégie d'action

Thématique

1.4.2. Développement du pouvoir d'agir (Transition socioécologique)

Appréciation de la progression

La perception de la communauté micheloise quant à l'importance d'agir et sa capacité d’agir pour la transition socioécologique dans le quartier

Non commencé, à établir lorsque le baromètre sera disponible

Stratégie d'action

Thématique

1.4.3. Mobilité (Transition socioécologique)

Appréciation de la progression

La part des modes de transport durable (actif, collectif et partagé)

0 % 100 %

La part modale de l’automobile

0 % 100 %

Stratégie d'action

Thématique

1.4.4. Gestion des matières résiduelles et économie de partage (Transition socioécologique)

Appréciation de la progression

Le taux de récupération des matières recyclables

0 % 100 %

Le taux de récupération des matières organiques

0 % 100 %

La quantité de matières résiduelles éliminées

223

Adoption des services locaux de partage par la population micheloise dans tous les secteurs du quartier

À déterminer

Stratégie d'action

Thématique

1.4.5. Urbanisme (Transition socioécologique)

Appréciation de la progression

Le nombre des zones d'îlots de chaleur urbains et le nombre des zones d’haltes de fraicheur dans les trois secteurs du quartier

0 100

La proportion du territoire couvert par la canopée dans les trois secteurs

0 % 100 %

Stratégie d'action